Thử nghiệm nghỉ phép 'không cần lý do' của Trung Quốc trả tiền cho nhóm để nhân viên nghỉ ngơi

Nghỉ một ngày làm việc ở Trung Quốc thường đi kèm cảm giác tội lỗi âm thầm. Nhân viên lo lắng rằng sự vắng mặt của họ sẽ gây gánh nặng cho đồng nghiệp, khiến quản lý khó chịu hoặc báo hiệu sự thiếu cam kết trong văn hóa công sở cạnh tranh, nơi giờ làm việc dài từ lâu được coi là huy hiệu danh dự. Trip.com Group, một trong những công ty du lịch trực tuyến lớn nhất nước này, hiện đang thử nghiệm một ý tưởng khác thường để thay đổi điều đó: trả tiền cho nhóm khi đồng nghiệp nghỉ phép.

Theo trang tin công nghệ IT Home, dẫn một blog nội bộ nơi làm việc, Trip.com gần đây đã thông báo với nhân viên rằng từ nay, mỗi ngày một nhân viên nghỉ theo chương trình ‘nghỉ phép cá nhân không cần lý do’ của công ty, nhóm của họ sẽ nhận được khoản thưởng 600 nhân dân tệ có thể dùng cho các hoạt động gắn kết đội nhóm hoặc những buổi tụ họp tương tự. Ý tưởng rất đơn giản. Thay vì để đồng nghiệp thiếu người, thời gian nghỉ của một người trở thành điều cả nhóm có thể cùng chia sẻ.

Trip.com lần đầu công bố chính sách này vào tháng 4 năm nay, cho biết sẽ khởi động một thử nghiệm quản lý kéo dài một năm bắt đầu từ ngày 1 tháng 5 năm 2026, tại một số đơn vị kinh doanh được chọn. Chương trình cho phép nhân viên nghỉ phép cá nhân mà không cần nêu lý do, và công ty cho biết sẽ sử dụng thử nghiệm đối chứng ngẫu nhiên — phương pháp nghiên cứu thường gắn với y học hơn là nhân sự — để nghiên cứu cách chính sách ảnh hưởng đến việc đi làm, sức khỏe tinh thần và động lực nhóm. Khoảng 60 phần trăm nhân viên trong các đơn vị tham gia được cho là nằm trong nhóm thử nghiệm.

Chính sách nghỉ phép này chạm đến một chủ đề nhạy cảm trong đời sống công sở Trung Quốc. Trong nhiều năm, các cuộc thảo luận về văn hóa công sở xoay quanh giờ làm việc dài, áp lực phải tỏ ra bận rộn và khó khăn khi sử dụng những ngày phép mà nhân viên về mặt lý thuyết được hưởng. Ngay cả khi có phép, nhiều người lao động vẫn ngần ngại xin nghỉ, sợ rằng điều đó sẽ bị ghi nhớ khi xét thăng chức hoặc âm thầm bị tính là điểm trừ. Cụm từ ‘sếp sẽ không vui’ nắm bắt nỗi lo được chia sẻ rộng rãi.

Bằng cách gắn phần thưởng tiền mặt vào ngày nghỉ của người khác, Trip.com đang cố đảo ngược phép tính đó. Khoản thưởng nhóm cho đồng nghiệp lý do để khuyến khích nhau nghỉ ngơi thay vì âm thầm bực bội vì sự vắng mặt. Nó cũng cho quản lý động lực rõ ràng để phê duyệt đơn xin nghỉ thay vì chần chừ. Liệu điều đó có thay đổi những thói quen ăn sâu hay không lại là câu hỏi khác, và chính cách công ty gọi nó — một thử nghiệm — cho thấy họ chưa chắc chắn về câu trả lời.

Phản ứng trên mạng trái chiều nhưng phần lớn là tò mò. Một số bình luận khen công ty vì đã thử điều gì đó cụ thể thay vì đưa ra khẩu hiệu về cân bằng công việc-cuộc sống. Những người khác tự hỏi liệu khoản thưởng nhóm 600 nhân dân tệ có thực sự lớn hơn rủi ro sự nghiệp mà nhiều nhân viên vẫn cảm nhận, hay liệu nó có thể tạo áp lực khó xử buộc phải nghỉ phép vì lợi ích của nhóm. Một vài người đặt câu hỏi hiển nhiên: nếu chính sách thực sự tốt, tại sao lại giới hạn trong một thử nghiệm ở các phòng ban được chọn?

Trip.com không phải công ty Trung Quốc đầu tiên thử nghiệm những phúc lợi khác thường. Trong những năm gần đây, các công ty đã thử tuần làm việc bốn ngày, giờ làm linh hoạt, hỗ trợ sức khỏe tinh thần và nghỉ phép chăm con hào phóng để thu hút nhân tài trẻ và giảm kiệt sức. Hầu hết các chương trình như vậy vẫn nhỏ và được theo dõi chặt chẽ, với kết quả hiếm khi được công bố. Việc công ty du lịch này sử dụng thử nghiệm đối chứng, nếu được thực hiện đến cùng, có thể tạo ra bằng chứng chi tiết bất thường về điều gì thực sự hiệu quả.

Đối với độc giả toàn cầu, câu chuyện này mở ra một cánh cửa vào cuộc tranh luận nơi làm việc đang diễn ra vượt xa một công ty. Khi lực lượng lao động có học thức của Trung Quốc trở nên cơ động hơn và lên tiếng nhiều hơn về chất lượng cuộc sống, người sử dụng lao động đang cạnh tranh về văn hóa cũng như mức lương. Canh bạc của Trip.com là để mọi người nghỉ ngơi không cần giải thích — và thưởng cho những người xung quanh vì đã ủng hộ điều đó — có thể hóa ra rẻ hơn so với việc mất họ hoàn toàn.