चीन का 'बिना कारण' अवकाश प्रयोग: कर्मचारियों को आराम देने पर टीमों को भुगतान

चीन में काम से एक दिन की छुट्टी लेना अक्सर एक मूक अपराधबोध के साथ आता है। कर्मचारियों को चिंता होती है कि उनकी अनुपस्थिति साथियों पर बोझ बनेगी, प्रबंधकों को नाराज करेगी या एक प्रतिस्पर्धी कार्य संस्कृति में प्रतिबद्धता की कमी का संकेत देगी, जहाँ लंबे घंटों को लंबे समय से सम्मान का प्रतीक माना जाता रहा है। देश की सबसे बड़ी ऑनलाइन यात्रा कंपनियों में से एक, Trip.com Group, अब इसे बदलने के लिए एक असामान्य विचार का परीक्षण कर रही है: जब कोई सहकर्मी छुट्टी ले, तो टीम को भुगतान करना।

प्रौद्योगिकी समाचार आउटलेट IT Home के अनुसार, जिसने एक आंतरिक कार्यस्थल ब्लॉग का हवाला दिया, Trip.com ने हाल ही में कर्मचारियों को सूचित किया कि अब से, कंपनी की ‘बिना कारण व्यक्तिगत अवकाश’ योजना के तहत कर्मचारी जितने दिन छुट्टी लेगा, उसकी टीम को 600 युआन का बोनस मिलेगा जिसे टीम-बिल्डिंग गतिविधियों या इसी तरह के समारोहों पर खर्च किया जा सकता है। विचार सरल है। किसी सहकर्मी को कम हाथों वाला छोड़ने के बजाय, किसी व्यक्ति का अवकाश समय पूरे समूह के लिए साझा करने योग्य चीज़ बन जाता है।

Trip.com ने पहली बार इस नीति की घोषणा इस साल अप्रैल में की थी, यह कहते हुए कि वह 1 मई 2026 से चुनिंदा व्यावसायिक इकाइयों में एक साल का प्रबंधन प्रयोग शुरू करेगी। यह योजना कर्मचारियों को बिना कोई कारण बताए व्यक्तिगत अवकाश लेने की अनुमति देती है, और कंपनी ने कहा कि वह यह अध्ययन करने के लिए एक यादृच्छिक नियंत्रित परीक्षण — एक शोध विधि जो मानव संसाधनों की तुलना में चिकित्सा से अधिक जुड़ी है — का उपयोग करेगी कि नीति उपस्थिति, कल्याण और टीम गतिशीलता को कैसे प्रभावित करती है। भाग लेने वाली इकाइयों के लगभग 60 प्रतिशत कर्मचारियों को परीक्षण समूह में शामिल किया गया था।

अवकाश नीति चीनी कार्यालय जीवन के एक संवेदनशील विषय को छूती है। वर्षों से, कार्यस्थल संस्कृति पर चर्चाएँ लंबे काम के घंटों, व्यस्त दिखने के दबाव और उन छुट्टी के दिनों का उपयोग करने की कठिनाई के इर्द-गिर्द घूमती रही हैं जिनके कर्मचारी तकनीकी रूप से हकदार हैं। छुट्टी उपलब्ध होने पर भी, कई कर्मचारी इसे माँगने में झिझकते हैं, यह डरकर कि इसे पदोन्नति के समय याद रखा जाएगा या चुपचाप उनके खिलाफ गिना जाएगा। ‘बॉस खुश नहीं होंगे’ वाक्यांश एक व्यापक रूप से साझा चिंता को दर्शाता है।

किसी और के अवकाश के दिन से नकद इनाम जोड़कर, Trip.com इस गणना को पलटने की कोशिश कर रही है। एक टीम बोनस सहकर्मियों को एक-दूसरे को आराम के लिए प्रोत्साहित करने का कारण देता है, बजाय किसी की अनुपस्थिति पर चुपचाप नाराज़ होने के। यह प्रबंधकों को भी अनुरोधों को टालने के बजाय मंजूरी देने के लिए एक दृश्य प्रोत्साहन देता है। क्या यह गहरी जड़ें जमाए आदतों को बदलता है, यह एक और सवाल है, और कंपनी की अपनी भाषा — इसे एक प्रयोग कहना — बताती है कि उसे अभी जवाब का यकीन नहीं है।

ऑनलाइन प्रतिक्रियाएँ मिश्रित लेकिन मुख्य रूप से जिज्ञासु रही हैं। कुछ टिप्पणीकारों ने कंपनी की प्रशंसा की कि उसने काम-जीवन संतुलन के बारे में नारे लगाने के बजाय कुछ ठोस आज़माया। अन्य ने सोचा कि क्या 600 युआन का टीम इनाम वास्तव में उस करियर जोखिम को पछाड़ सकता है जो कई कर्मचारी अब भी महसूस करते हैं, या क्या यह टीम के लाभ के लिए छुट्टी लेने का असहज दबाव बना सकता है। कुछ ने स्पष्ट सवाल पूछा: अगर नीति वास्तव में अच्छी है, तो इसे चुनिंदा विभागों में एक परीक्षण तक क्यों सीमित रखा जाए?

Trip.com अपरंपरागत लाभों के साथ प्रयोग करने वाली पहली चीनी कंपनी नहीं है। हाल के वर्षों में, कंपनियों ने युवा प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बर्नआउट कम करने के प्रयास में चार-दिवसीय कार्यसप्ताह, लचीले घंटे, मानसिक स्वास्थ्य सहायता और उदार माता-पिता अवकाश आज़माए हैं। ऐसे अधिकांश कार्यक्रम छोटे रहते हैं और बारीकी से देखे जाते हैं, परिणाम शायद ही कभी सार्वजनिक किए जाते हैं। यात्रा कंपनी का नियंत्रित परीक्षण का उपयोग, अगर पूरा किया जाता है, तो इस बारे में असामान्य रूप से विस्तृत सबूत दे सकता है कि वास्तव में क्या काम करता है।

वैश्विक पाठकों के लिए, यह कहानी एक कार्यस्थल बहस की खिड़की प्रदान करती है जो एक कंपनी से कहीं आगे चल रही है। जैसे-जैसे चीन का शिक्षित कार्यबल अधिक गतिशील होता जा रहा है और जीवन की गुणवत्ता के बारे में अधिक मुखर हो रहा है, नियोक्ता वेतन के साथ-साथ संस्कृति पर भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। Trip.com का दांव यह है कि लोगों को बिना स्पष्टीकरण के आराम करने देना — और उनके आसपास के लोगों को इसका समर्थन करने के लिए पुरस्कृत करना — उन्हें पूरी तरह खोने से सस्ता साबित हो सकता है।