Китайский эксперимент с «отпуском без причины»: команды получают деньги за отдых сотрудников
Взять выходной в Китае часто сопровождается тихим чувством вины. Сотрудники беспокоятся, что их отсутствие ляжет бременем на коллег, вызовет недовольство руководителей или будет воспринято как недостаток преданности в конкурентной рабочей культуре, где долгие часы давно считаются знаком отличия. Trip.com Group, одна из крупнейших онлайн-туристических компаний страны, сейчас тестирует необычную идею, чтобы это изменить: платить команде, когда коллега уходит в отпуск.
По данным технологического новостного издания IT Home, ссылающегося на внутренний рабочий блог, Trip.com недавно уведомила сотрудников, что отныне за каждый день, который работник берёт в рамках схемы «личного отпуска без причины», его команда получает бонус в 600 юаней, который можно потратить на тимбилдинг или подобные мероприятия. Идея проста. Вместо того чтобы оставлять коллегу без поддержки, время отдыха человека становится чем-то, чем может воспользоваться вся группа.
Trip.com впервые объявила о политике в апреле этого года, заявив, что запустит годичный управленческий эксперимент с 1 мая 2026 года в отдельных бизнес-подразделениях. Схема позволяет сотрудникам брать личный отпуск без указания причины, и компания заявила, что будет использовать рандомизированное контролируемое исследование — метод, чаще ассоциирующийся с медициной, чем с управлением персоналом, — чтобы изучить, как политика влияет на посещаемость, благополучие и командную динамику. По сообщениям, в экспериментальную группу вошли примерно 60 процентов сотрудников участвующих подразделений.
Политика отпусков затрагивает чувствительную тему китайской офисной жизни. Годами дискуссии о рабочей культуре вращались вокруг долгих рабочих часов, давления казаться занятым и сложности использовать отпускные дни, на которые сотрудники формально имеют право. Даже когда отпуск доступен, многие работники колеблются просить его, опасаясь, что это запомнят при повышении или тихо зачтут против них. Фраза «начальник будет недоволен» отражает широко распространённую тревогу.
Привязывая денежное вознаграждение к чужому выходному, Trip.com пытается перевернуть этот расчёт. Командный бонус даёт коллегам повод поощрять друг друга к отдыху, а не тихо обижаться на отсутствие. Он также даёт руководителям видимый стимул одобрять заявки, а не тянуть время. Изменит ли это глубоко укоренившиеся привычки — другой вопрос, и собственные формулировки компании, называющей это экспериментом, говорят о том, что она пока не уверена в ответе.
Реакция в сети была неоднозначной, но в основном любопытной. Некоторые комментаторы хвалили компанию за попытку сделать что-то конкретное, а не ограничиваться лозунгами о балансе работы и личной жизни. Другие задавались вопросом, сможет ли командная награда в 600 юаней действительно перевесить карьерный риск, который многие сотрудники всё ещё ощущают, или не создаст ли она неловкое давление — брать отпуск ради пользы команды. Некоторые задали очевидный вопрос: если политика действительно хороша, почему её ограничивают экспериментом в отдельных отделах?
Trip.com — не первая китайская компания, экспериментирующая с нестандартными льготами. В последние годы фирмы пробовали четырёхдневную рабочую неделю, гибкий график, поддержку психического здоровья и щедрый родительский отпуск, чтобы привлекать молодые таланты и снижать выгорание. Большинство таких программ остаются небольшими и находятся под пристальным наблюдением, а результаты редко публикуются. Использование туристической компанией контролируемого исследования, если оно будет доведено до конца, может дать необычайно подробные данные о том, что действительно работает.
Для глобальных читателей эта история открывает окно в рабочую дискуссию, которая разворачивается далеко за пределами одной компании. По мере того как образованная рабочая сила Китая становится более мобильной и более громко заявляет о качестве жизни, работодатели конкурируют культурой не меньше, чем зарплатой. Ставка Trip.com в том, что позволить людям отдыхать без объяснений — и вознаграждать окружающих за поддержку этого — может оказаться дешевле, чем потерять их вовсе.