中国の「理由不要」休暇実験、従業員の休みにチームへ報酬

中国で仕事を休むと、しばしば静かな罪悪感がつきまとう。従業員は、自分の不在が同僚の負担になり、上司を苛立たせ、長時間労働が長らく名誉の証とされてきた競争の激しい職場文化の中で、熱意の欠如を示すのではないかと心配する。中国最大級のオンライン旅行会社の一つであるTrip.com Groupは今、それを変えるための珍しいアイデアを試している。同僚が休暇を取るとチームに報酬を支払うというものだ。

テックニュースサイトのIT Homeが社内ブログを引用して伝えたところによると、Trip.comは最近、従業員に対し、今後、会社の「理由不要の私用休暇」制度の下で従業員が休みを取るたびに、そのチームにチームビルディング活動などに使える600元のボーナスが支給されると通知した。考え方は単純だ。同僚を人手不足にする代わりに、その人の休暇がグループ全体で分かち合えるものになる。

Trip.comは今年4月にこの方針を初めて発表し、2026年5月1日から一部の事業部門で1年間の管理実験を開始すると述べた。この制度により、従業員は理由を述べずに私用休暇を取ることができ、会社は、この方針が出席率、幸福度、チームの力学にどう影響するかを研究するために、医学でより一般的な研究手法であるランダム化比較試験を用いると述べた。参加部門の従業員のおよそ60パーセントが試験群に含まれたと報じられている。

この休暇制度は、中国のオフィスライフの敏感な話題に触れている。長年にわたり、職場文化に関する議論は、長時間労働、忙しく見えることへの圧力、従業員が名目上は権利として持つ有給休暇を使うことの難しさを中心に展開してきた。休暇が利用可能であっても、多くの労働者は、昇進時に記憶されたり、密かに不利に数えられたりすることを恐れて、申請をためらう。「上司がいい顔をしない」という言葉は、広く共有された不安を表している。

他人の休みに現金報酬を結びつけることで、Trip.comはその計算を覆そうとしている。チームボーナスは、同僚が不在を密かに恨むのではなく、互いに休むよう促す理由を与える。また、上司が申請を渋らずに承認する目に見えるインセンティブにもなる。それが根深い習慣を変えるかどうかは別の問題であり、会社自身がこれを「実験」と呼んでいる言葉遣いは、まだ答えに確信がないことを示唆している。

ネット上の反応はさまざまだが、おおむね好奇心に満ちている。ワークライフバランスについてスローガンを掲げるのではなく、具体的なことを試みたとして会社を称賛するコメントもあった。一方で、600元のチーム報酬が、多くの従業員が依然として感じているキャリア上のリスクを本当に上回るのか、あるいはチームのために休暇を取るという気まずい圧力を生むのではないかと疑問視する声もあった。何人かは当然の疑問を投げかけた。もしこの方針が本当に良いなら、なぜ一部の部署での試験に限定するのか。

Trip.comは、型破りな福利厚生を試す最初の中国企業ではない。近年、企業は若い人材を引きつけ、燃え尽きを減らすために、週4日勤務、フレックスタイム、メンタルヘルス支援、手厚い育児休暇などを試してきた。こうしたプログラムのほとんどは小規模で注視され続けており、結果が公表されることはまれだ。この旅行会社が用いる対照試験は、もし最後まで実施されれば、何が実際に機能するかについて異例に詳細な証拠を生み出す可能性がある。

世界の読者にとって、この話は一企業をはるかに超えて展開する職場論争への窓を開く。中国の教育を受けた労働力がより流動的になり、生活の質についてより声を上げるようになるにつれ、雇用主は給与と同じくらい文化で競争している。Trip.comの賭けは、人々に説明なしで休ませ、それを支える周囲の人々に報いることが、彼らを完全に失うよりも安くつくかもしれないというものだ。