Kling 4.0 ra mắt, và nhà sản xuất có thể có giá trị hơn Kuaishou
Kuaishou, một trong hai nền tảng video ngắn lớn của Trung Quốc cùng với Douyin, có một vấn đề quen thuộc với mọi công ty internet tiêu dùng trưởng thành: mảng kinh doanh chính của họ rất lớn, sinh lời và đang chậm lại. Câu trả lời của họ, trong hai năm qua, là Kling, công cụ tạo video AI được xây dựng nội bộ. Tuần này, công ty đã phát hành Kling 4.0, và cuộc trò chuyện trong giới công nghệ Trung Quốc đã chuyển từ việc mô hình có thể làm gì sang giá trị của đơn vị này là bao nhiêu.
Tuyên bố gây chú ý đang lan truyền là định giá của Kling có thể vượt qua vốn hóa thị trường của chính Kuaishou. Nghe có vẻ như cường điệu, nhưng logic không hề viển vông. Các nhà đầu tư đại chúng định giá một nền tảng video ngắn dựa trên mật độ quảng cáo, tăng trưởng người dùng và tỷ lệ hoa hồng thương mại điện tử, tất cả đều đang tiến gần đến giới hạn. Họ định giá một doanh nghiệp video AI dựa trên một thứ hoàn toàn khác: nhu cầu toàn cầu đối với các clip được tạo ra, đăng ký trả phí và cấp phép doanh nghiệp, một thị trường còn quá sớm để ai đó biết quy mô của nó.
Kling cũng đã thu hút sự chú ý bên ngoài Trung Quốc. Các mô hình của nó đã được sử dụng cho phim ngắn, mô phỏng quảng cáo và clip mạng xã hội, và nó cạnh tranh với một lĩnh vực đông đúc bao gồm Runway và các công cụ video của OpenAI trên trường quốc tế, cùng với một làn sóng đối thủ Trung Quốc trong nước. Điều làm nên sự khác biệt của Kling là phân phối: nó nằm trong một ứng dụng có hàng trăm triệu người dùng, mang lại cho nó một môi trường thử nghiệm miễn phí và một kênh tự nhiên cho các gói trả phí.
Phiên bản 4.0 tiếp tục nỗ lực đó, với chuyển động tốt hơn, cảnh quay dài hơn và kiểm soát nhiều hơn đối với những gì mô hình tạo ra. Đối với các nhà sáng tạo, câu hỏi thực tế là liệu video AI đã vượt qua ranh giới từ mới lạ thành công cụ hay chưa. Đối với Kuaishou, câu hỏi chiến lược còn khó hơn: nếu Kling là câu chuyện tăng trưởng, liệu nó nên là một tính năng của ứng dụng hay một công ty riêng?
Đã có tiền lệ về việc tách một đơn vị AI để cho phép nó huy động vốn với bội số cao hơn công ty mẹ. Các gã khổng lồ internet Trung Quốc đã làm điều này với các bộ phận đám mây và chip, và các nhà đầu tư thường thưởng cho sự tập trung. Nhưng tách ra cũng có nghĩa là từ bỏ quyền kiểm soát tài sản có khả năng định hình thập kỷ tới, và ban lãnh đạo Kuaishou cho đến nay vẫn coi Kling là cốt lõi.
Thời điểm rất quan trọng. Doanh thu quảng cáo của Kuaishou gắn liền với một nền kinh tế trong nước đang tăng trưởng chậm, và nỗ lực ra nước ngoài của họ tại các thị trường như Brazil đầy hứa hẹn nhưng tốn kém. Một đơn vị AI có giá trị cao mang lại cho họ một câu chuyện để kể với nhà đầu tư và một loại tiền tệ để giao dịch. Nó cũng mời gọi sự giám sát: bao nhiêu doanh thu của Kling là thật, và bao nhiêu là kế toán nội bộ?
Bối cảnh rộng hơn là lĩnh vực video AI của Trung Quốc đang hợp nhất. Các đối thủ được cho là đang khám phá sáp nhập, và tất cả đều bị ép bởi ByteDance, công ty có quy mô và dữ liệu khiến nó trở thành đối thủ đáng gờm. Trong cuộc chiến đó, trở thành cánh tay AI của một công ty niêm yết có lợi thế, bao gồm vốn kiên nhẫn, và bất lợi, bao gồm áp lực hàng quý phải thể hiện lợi nhuận.
Đối với độc giả toàn cầu, câu chuyện Kling là một cửa sổ hữu ích vào cách các công ty internet Trung Quốc đang cố gắng tái tạo chính mình. Sự bùng nổ video ngắn đã làm Kuaishou giàu có. Liệu AI có thể làm cho nó trở nên phù hợp trở lại, và liệu thị trường có trả giá cao hơn cho công cụ so với nền tảng, là câu hỏi mà 4.0 thực sự đang trả lời.