Microsoft предлагает 60 000 сотрудников уйти добровольно — это четверть штата

Microsoft открыла программу добровольного ухода примерно для 60 000 сотрудников в США, Канаде, Индии и Великобритании — это около четверти глобального штата компании. Об условиях, о которых стало известно 26 октября, сообщается, что подходящие работники могут получить финансовый пакет и поддержку в планировании карьеры и покинуть компанию до конца года, а решение нужно принять до начала декабря.

Механика программы важна для всех, кто следит за численностью персонала в технологических компаниях. Право на участие распространяется до внутреннего уровня 70. Уровни с 65 по 67 соответствуют должностям principal — старшей технической и управленческой ступени, непосредственно следующей за топ-менеджментом, а 68–70 — это позиции partner или distinguished. Иными словами, дверь открыта для опытных инженеров и менеджеров, а не только для младшего персонала, хотя часть команд в продажах, инженерии и корпоративных функциях исключена.

Внутри компании это подают как корректировку, а не потрясение: программу описывают как способ перестроить команды и сдержать расходы, позволив людям уйти на своих условиях. В этом и разница между предложением добровольного ухода и сокращением. Сокращение выбирает работодатель по фиксированному графику; добровольное предложение передаёт выбор времени сотруднику и смягчает удар — и публичный, и внутренний.

Microsoft не одинока в испытании такого подхода. Крупные технологические компании, столкнувшиеся с замедлением роста и большими расходами на инфраструктуру ИИ, ищут способы сократить фонд оплаты труда без заголовков, которые сопровождают массовые увольнения. Добровольные схемы, как правило, обходятся дешевле на каждого уходящего, чем судебные разбирательства, и позволяют компании сохранить команды, которые она хочет удержать, сокращая лишние уровни.

Риск здесь противоположен риску сокращения. Когда выбор индивидуален, пакет чаще всего берут те, у кого больше всего вариантов на стороне, и компания может потерять именно тех инженеров, которых надеялась удержать. Потолок на уровне 70 говорит о том, что Microsoft это понимает и целится в старшие, высокооплачиваемые должности, где добровольный уход и дорог, и стратегически тонок.

Для сотрудников за пределами четырёх названных стран предложение пока мало что меняет, но оно показывает, как компания думает о численности персонала на следующий год. Для отрасли в целом этот эксперимент будут наблюдать как шаблон: если четверти штата предложили уйти и достаточно людей согласились, другие компании скопируют эту схему, а не объявят очередной раунд сокращений.

Самое ясное, за чем стоит следить, — декабрьский срок и ожидаемые в конце года уходы. Сколько из 60 000 согласятся и понадобится ли компании затем второй, уже менее добровольный раунд, скажет о состоянии найма в крупных технологических компаниях больше, чем любой отдельный отчёт о прибыли.