Microsoft ofrece salida voluntaria a 60.000 empleados, una cuarta parte de su plantilla
Microsoft ha abierto un programa de salida voluntaria para unos 60.000 empleados en Estados Unidos, Canadá, India y Reino Unido, una cifra equivalente a aproximadamente una cuarta parte de la plantilla global de la compañía. La oferta, conocida el 26 de octubre, permite al personal elegible recibir un paquete financiero y apoyo para la planificación profesional, y dejar la empresa antes de fin de año, con una decisión que debe tomarse a principios de diciembre.
La mecánica importa para cualquiera que siga una noticia sobre plantillas tecnológicas. La elegibilidad llega hasta el nivel interno 70. Los niveles 65 a 67 corresponden a roles de principal, el escalón técnico y directivo superior justo por debajo de la cúpula, mientras que los niveles 68 a 70 son puestos de partner o distinguished. En otras palabras, la puerta está abierta a ingenieros y directivos experimentados, no solo a personal júnior, aunque algunos equipos de ventas, ingeniería y funciones corporativas quedan excluidos.
El enfoque dentro de la empresa es de ajuste más que de shock: el programa se describe como una forma de redimensionar equipos y controlar costes mientras se permite que las personas se vayan en sus propios términos. Esa es la diferencia entre una oferta de salida voluntaria y un despido. Un despido lo decide el empleador con un calendario fijo; una oferta voluntaria entrega el momento al empleado y suaviza el golpe público e interno.
Microsoft no es la única que prueba este enfoque. Las grandes tecnológicas que afrontan un crecimiento más lento y un gasto elevado en infraestructura de IA han buscado formas de recortar nómina sin los titulares que acompañan a los despidos masivos. Los planes voluntarios suelen ser más baratos por salida que los litigios, y permiten a una empresa proteger los equipos que quiere conservar mientras adelgaza las capas que no.
El riesgo es el contrario al de un despido. Cuando la elección es individual, quienes más probablemente acepten un paquete suelen ser los que tienen mejores opciones fuera, y una empresa puede perder justo a los ingenieros que esperaba retener. El techo del nivel 70 sugiere que Microsoft lo sabe y apunta a roles sénior y bien remunerados, donde una salida voluntaria es a la vez cara y estratégicamente delicada.
Para los empleados fuera de los cuatro países mencionados, la oferta cambia poco por ahora, pero señala cómo piensa la compañía sobre la plantilla de cara al próximo año. Para el sector en general, el experimento se seguirá como plantilla: si se ofrece una salida a una cuarta parte de la plantilla y suficientes personas la aceptan, otras empresas copiarán el manual en lugar de anunciar otra ronda de recortes.
Lo más claro que hay que vigilar es el plazo de diciembre y las salidas previstas a fin de año. Cuántos de los 60.000 aceptan, y si la empresa necesita después una segunda ronda menos voluntaria, dirá más sobre el estado de la contratación en las grandes tecnológicas que cualquier llamada de resultados.