Hilton теперь охватывает 300 направлений по всему Китаю

Hilton объявила, что её отели теперь представлены в 300 направлениях по всему Китаю — эта веха показывает, насколько агрессивно глобальные гостиничные бренды выходят за пределы крупнейших городов страны. Компания заявляет, что управляет более чем 1 100 отелями в Большом Китае, охватывая все провинциальные регионы, все крупные города первого и второго уровня и почти 70 процентов городов окружного уровня.

Пожалуй, более показательно то, куда направлен рост. Hilton сообщает, что её бренды select-service — более простые и доступные отели, ориентированные на экономных путешественников, — теперь охватывают почти 40 процентов так называемых сильных уездных туристических направлений Китая. Это небольшие города и уезды, которые стали популярны среди внутренних туристов, ищущих сельские пейзажи, местную кухню и неспешный ритм, часто в поездках на выходные.

Для читателей, не знакомых с туристической картой Китая: страна долгое время была представлена лишь несколькими суперзвёздными направлениями — Пекин с его императорскими дворцами, Шанхай со своим скайлайном, Сиань с терракотовыми воинами и курортные районы вроде Саньи и Юньнани. Однако в последние годы улучшенные шоссе и высокоскоростные железные дороги открыли сотни меньших мест — от древних водных городков до горных деревень, известных чаем или горячими источниками. Гостиничные сети следуют за толпами.

Hilton в этой гонке не одинока. Marriott, InterContinental, Accor и местные группы объявили о планах добавить сотни отелей в Китае, часто в городах, о которых многие международные путешественники никогда не слышали. Стратегия проста: поскольку китайские потребители путешествуют чаще и более самостоятельно, им нужно надёжное, знакомое размещение там, где независимые бутик-отели могут быть в дефиците.

Компания заявляет, что сочетает свои глобальные стандарты бренда с местным дизайном и культурой — распространённый аргумент в отрасли. На практике это может означать отель, построенный вокруг исторического внутреннего двора, лобби, вдохновлённое региональными ремёслами, или ресторан, подающий местные specialties наряду с международными завтраками. Конкуренты, такие как Capella, расширяющая свои ультра-люксовые и лайфстайл-бренды в Китае, преследуют похожие идеи в верхнем сегменте.

Внутренний туристический рынок Китая стал одним из крупнейших в мире и доказал свою исключительную устойчивость. Когда международные поездки замедлились в последние годы, внутренние поездки резко возросли, и многие путешественники открыли для себя регионы ближе к дому. Этот сдвиг побудил гостиничных девелоперов заглянуть за пределы традиционных ворот и на вторичные и третичные рынки, где конкуренция слабее, а земля дешевле.

Цифра в 300 направлений — это маркер масштаба, но она также сигнализирует о зрелости рынка. Рост в крупных городах всё больше связан с модернизацией и ребрендингом существующих объектов, тогда как реальная экспансия происходит в меньших местах. Для глобальных путешественников практический эффект может заключаться в том, что знакомая программа лояльности теперь работает в гораздо большем числе уголков Китая — тихое, но полезное изменение для всех, кто планирует поездку за пределами обычного маршрута.