فريق Qoder AI في علي بابا يراهن على عصر الوكلاء

داخل علي بابا، كان فريق من المهندسين يبني بهدوء شيئًا يغيّر طريقة عملهم. يُدعى Qoder، وهو مساعد برمجي بالذكاء الاصطناعي مصمم لكتابة البرمجيات ومراجعتها وشرحها — والفريق الذي يقف خلفه غير معتاد: وحدة من الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي تستخدم الأدوات التي تبنيها بنفسها. والفكرة، كما أفادت منصة TMTPost التقنية الصينية، هي أنه عندما يبدأ الذكاء الاصطناعي في تغيير طريقة صناعة البرمجيات، ينبغي للفريق الذي يصنع الأدوات أن يكون أول من يعيد تنظيم نفسه حولها.

قد يكون اسم Qoder غير مألوف خارج الصين، لكن المفهوم ليس كذلك. فقد أصبحت المساعدات البرمجية بالذكاء الاصطناعي واحدة من أكثر ساحات المنافسة احتدامًا في قطاع التكنولوجيا العالمي، مع تسابق الشركات لبناء أدوات قادرة على إنجاز أجزاء كاملة من العمل البرمجي. وعلي بابا ليست وحدها في هذا: فهي تنافس الشركات الناشئة والعمالقة على حد سواء. وما يجعل نهجها جديرًا بالملاحظة هو البنية الداخلية — مجموعة صغيرة ومركّزة مُنحت صلاحية التصرف كشركة ناشئة بدلًا من أن تكون قسمًا داخل شركة مترامية الأطراف.

تعكس هذه البنية تحولًا أوسع في صناعة التكنولوجيا الصينية. فعلى مدى سنوات، نمت المنصات الكبرى بإضافة أشخاص ومنتجات وخطوط أعمال. والآن يتركّز الاهتمام على فرق أكثر رشاقة قادرة على التحرك بسرعة واستخدام الذكاء الاصطناعي لمضاعفة إنتاجها. والسؤال الذي يطرحه فريق Qoder — كيف ينبغي للشركة أن تنظّم نفسها عندما يستطيع الذكاء الاصطناعي إنجاز جزء من العمل؟ — هو سؤال بدأت شركات كثيرة، في الصين وخارجها، تواجهه للتو.

التوقيت دالّ. فالاهتمام بوكلاء الذكاء الاصطناعي الشخصيين ووكلاء الذكاء الاصطناعي المؤسسيين يتصاعد بسرعة، ويصف المحللون مسارين متمايزين: وكلاء يصبحون محورًا للحياة الرقمية للفرد، ووكلاء يندمجون في العمليات التجارية للشركة. وتقع أدوات البرمجة عند نقطة التقاطع، لأن البرمجيات هي في آن واحد منتج والآلة التي تشغّل كل شيء آخر.

وتندرج خطوة علي بابا أيضًا ضمن نمط أوسع في قطاع التكنولوجيا الصيني، حيث تضخ الشركات الموارد في نماذج الذكاء الاصطناعي والرقائق والتطبيقات في الوقت نفسه. فالمنافسة ليست فقط على من يملك النموذج الأكبر، بل على من يستطيع تحويله إلى شيء يستخدمه الناس فعلًا كل يوم. والأداة التي تساعد المطورين على كتابة كود أفضل نقطة انطلاق عملية، لأن المستخدمين متطلبون والنتائج قابلة للقياس.

وبالنسبة للقراء حول العالم، تكتسب هذه القصة أهمية تتجاوز شركة واحدة. فعمالقة التكنولوجيا الصينية يجرّبون طرق عمل جديدة قد تؤثر في كيفية تنظيم فرق البرمجيات في كل مكان. وإذا استطاع فريق صغير من الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي إطلاق منتجات تنافسية، فإن ذلك يتحدى الافتراض القائل بأن الحجم وحده هو الذي يفوز. وهذه الفكرة تنتشر بالفعل في قاعات مجالس الإدارات وأقسام الهندسة بعيدًا عن هانغتشو.

وما سيحدث بعد ذلك يعتمد على التنفيذ. فالأدوات البرمجية بالذكاء الاصطناعي لا تزال ترتكب أخطاء، والثقة تُكتسب ببطء. لكن الاتجاه يبدو واضحًا: الشركات التي تتعلم الجمع بين الحكم البشري وسرعة الآلة هي التي ستحدد الوتيرة. وQoder من علي بابا تجربة من بين تجارب كثيرة — وعلامة على أن عصر الوكلاء يعيد بالفعل تشكيل الفرق التي تبني المستقبل.