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小團隊不要啥都學阿里,培養員工的流程這個夠了

小團隊不要啥都學阿里,培養員工的流程這個夠了

導讀

培養員工是一件不容易的事,而把一個新人培養成中高層主管,更加是難上加難。如果你對某個新人一開始就寄託了重大的希望,那麼從他的入職培訓就需要格外注意。

下文是一個詳細的帶團隊的流程,簡單但不簡易,推薦務實的小公司管理者。

好多公司學阿里,但以阿里如此規模,沉澱出的方法論和策略並不是適合所有公司,可以說看不透想不明,學一個死一個。所以,對於小公司,務實第一位。

第一篇:讓士兵會打仗——輔導

第1段:新兵入營——讓他知道來幹什麼的(三天左右)

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,擁有自己的地方;

2.開一個歡迎會介紹團隊裡的每一人,相互認識;

3.單獨溝通:讓其瞭解公司過去、現在和未來,並瞭解新人成長經歷、家庭背景、職業規劃。告知工作職責及給自身帶來的價值和成長。明確每天要做什麼,怎麼做。熟悉公司企業文化;

4.對於日常工作中的問題及時發現及時糾正,並給予及時肯定和表揚;檢查每天的工作量;

5.讓老人儘可能多的和新人接觸,消除新人的陌生感,讓其儘快融入團隊。新人最好按時下班,不要加班。要點:消除陌生感,做好職業規劃,協助其成長。

第2段:新兵訓練——讓他知道如何能幹好(三週左右)

1.帶領新人熟悉環境和各部門人,讓他知道怎麼發傳真,用哪個電腦發郵件,需要什麼東西該找那個人,如何問好等等;

2.將新人安排在離自己近的地方,方便觀察和指導;

3.及時觀察其情緒狀態,做好及時調整,把自己的經驗及時教給他,讓其在實戰中學習;

4.對其成長和進步及時肯定和讚揚,並提出更高的期望。要點:關心生活、關注工作、觀察細節。

第3段:適者生存——讓他知道幹不好就消失(三個月左右)

1.基本要掌握的技能和方法已掌握,對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求;

2.鼓勵多參與公司活動,觀察其優點和能力,揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改變的機會,必要時刺激其改變,查看其逆境時的心態,觀察其行為,看其的培養價值;需要給其壓力,同時要刺激一下,如果實在無法培養,看看是否適合其它部門,多給其機會;要點:講清規則、講清成果、講清後果。

第二篇:讓士兵愛打仗——激勵

第4段:掌聲響起——要說我的眼裡只有你

1.發現其表現好的地方,或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵;切忌進行秋後算賬式的表揚和形式化的表揚;

2.多種形式的表揚和鼓勵,要多給他驚喜,多創造不同的驚喜感;

3.授予下屬更多的自主權,展示、宣傳下屬的成績;切忌:只知懲罰不知表揚;只知要求,不知鼓勵;

第5段:感動常在——我心中你最重

1.關注下屬的生活,發自內心的愛他;當他受打擊、工作需要幫助、生病、缺乏凝聚力、面臨去留、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多給予鼓勵,多支持、多溝通、多關心、多幫助;

2.記住部門每個同事生日,並在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破和進步,給每次的進步給予表揚、獎勵;切忌:不走形式、把握“度”、親自做。

第6段:獻計獻策——工作用心更要用腦

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議,當下屬提出好的建議時及時表揚,如果建議未被採納也要去肯定他們;

2.對於激勵機制、積極活動、團隊建設、成長、團隊文化制度、好的經驗要多進行會議商討、分享;

3.每次會議給下屬足夠發言的空間和發言權,當他們發言之後作出表揚和鼓勵;切忌:大權獨攬,武斷專行。

第三篇:讓士兵打勝仗——規劃

小團隊不要啥都學阿里,培養員工的流程這個夠了

第7段:心中有神——賦予他神聖的使命

1.幫助下屬重新定位,讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目標和方向;

2.時刻關注下屬,當下屬有負面的情緒時,要及時調整,要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時,要轉換方式,從正面積極的一面去解除他的問題,給下屬一個滿意的答案;

3.放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖、放大執行成果和工作的意義,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質;

4.當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的消息時,要引導大家分享;要求:隨時隨地激勵下屬。

第8段:血濃與水——不拋棄不放棄

1.舉辦團隊活動,找出每個人的優點,根據優點,規劃合適的工作方式;

2.舉辦談心活動,說說自己近期的工作生活,瞭解下屬的狀況,培養團隊之間的感情;

3.團隊進行結對活動,相互監督,相互幫助,彼此也進行競爭;

4.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動,增加團隊的凝聚力;要求:坦誠、賞識、感情;敢於犧牲。

第9段:更上一層樓——會當凌絕頂,才覽眾山小

1.每個季度保證至少兩次1個小時以上的正式績效面談,面談之前做好充分的調查,談話做到有理、有據、有節;

2.績效面談要做到:明確目的,員工自評,做了哪些事情,有哪些成果,為成果做了什麼努力和鋪墊,哪些方面做的不足,哪些方面和其他同仁有差距;

3.領導的評價包括:成果、能力、日常表現,要做到先肯定成果,再說不足,在談不足的時候要有真實的案例做支撐;

4.協助下屬制定目標和措施,讓他敢於做出承諾,監督檢查目標的進度,協助他達成既定的目標;

5.為下屬爭取發展提升的機會,多與他探討未來的發展,至少每3-6個月給下屬書面反饋報告一次;

6.讓下屬覺得重視他,多鼓勵下屬參加培訓,平時多學習,多看書,每個人制定出成長計劃,分階段去檢查。要點:未來規劃;談話不要緊盯錯誤和缺點;更多成長晉升。

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